Nordana Container-Tracking

Verlauf

Der Name Nordana leitet sich von seinem norwegischen und dänischen Hintergrund ab. Der Service begann 1957 als Joint Venture zwischen der norwegischen Fearnley & Eger und der dänischen DFDS. Später entschied sich F & E, sich zurückzuziehen, und der Dienst wurde unter dänischer Leitung fortgesetzt, aber der Name bleibt so stark wie eh und je. Ursprünglich basierte der Service auf Transporten vom Mittelmeer in die Karibik, nach Mittelamerika und Mexiko, und die Schiffe kehrten über die USA/Skandinavien ins Mittelmeer zurück. Mit dem Aufschwung der Öl- und Gasexploration in Nordafrika wurde 1961 ein Direktdienst von den USA ins Mittelmeer eingeführt, und die Anläufe in den skandinavischen Häfen wurden eingestellt. 1969 wurden vier konventionelle Schwesterschiffe mit 85 Tonnen Schwergutkapazität in Dienst gestellt, um der steigenden Nachfrage nach größeren und schwereren Frachtstücken nach Nordafrika gerecht zu werden..

Die zunehmende Überlastung in den nordafrikanischen Häfen machte deutlich, dass eine höhere Spezialisierung der Tonnage erforderlich war, um einen vorrangigen Liegeplatz zu erhalten. 1979 wurden vier Mehrzweck-RoRo-Schiffe eingeführt. Die Schiffe boten dem Handel und den zahlreichen Kunden der Linie ein völlig neues, einzigartiges und anspruchsvolles Umschlagkonzept. Mit dem fortschrittlichsten RoRo-Konzept, das eingeführt wurde, erhielten die Schiffe schnelle Dispositionen auch in den schwierigsten Häfen. Nordana hat seitdem den geografischen Geltungsbereich erweitert, die Frequenzen verbessert und seine Dienste erweitert, um einer der führenden Multipurpose RoRo-Linienschiffe zu werden. Heute ist Nordana als Spezialspediteur anerkannt, der in der Lage ist, die unterschiedlichen Anforderungen unserer Kunden an Frachtabfertigung, Zuverlässigkeit und Hafenanläufe zu erfüllen..

Vision

Wir wollen bevorzugt und profitabel sein.

Bevorzugt
Bevorzugt zu werden bedeutet, dass wir die erste Wahl sind - und wir können nicht hoffen, von allen bevorzugt zu werden.. Für diejenigen, die uns bevorzugen, verstehen wir, dass es sich um ein Privileg handelt, das eine engagierte, innovative Leistung erfordert..

Profitabel
Du kannst leicht bevorzugt werden und ein Vermögen verlieren, also gehen die beiden Hand in Hand.. Alle in unserer Organisation, nicht nur die Kaufleute, müssen auf Rentabilität achten, damit wir auch in Zukunft bevorzugt werden können..

Kernwerte

Stolz auf unsere Arbeit
Wir wollen sowohl auf unsere eigene Arbeit als auch auf die unserer Kollegen stolz sein..

Zuverlässigkeit und Sicherheitsbewusstsein
Unsere Kunden, Lieferanten und andere werden sehr zuversichtlich sein, dass wir eine zuverlässige Versandlösung anbieten. Unsere Schiffe können große Schäden für Mensch und Umwelt verursachen. Das Sicherheitsbewusstsein muss bei allem, was wir tun, vorhanden sein, auch bei den Mitarbeitern im Büro..

Verantwortlichkeit und Verantwortlichkeit der Delegierten
Die Verantwortung und Autorität muss der Person übertragen werden, die direkt mit dem Kunden, Lieferanten oder anderen Interessenten in Kontakt steht. Verantwortlichkeit erfordert Lob und konstruktive Kritik..

Kreatives und inspirierendes Arbeitsumfeld
Wir werden nicht dafür bezahlt, den aktuellen Stand der Dinge zu erhalten. Im Gegenteil, es ist die Verantwortung von uns allen, unsere Zukunft zu gestalten. Kreativität, Innovation und Verbesserung definieren sowohl individuelle Leistung als auch Teamarbeit. Die Umgebung muss ermutigend und inspirierend sein. Es gibt keine schlechte Idee!

Talente werden gefördert, aber Teamgeist ist unerlässlich.
Der Schwerpunkt liegt auf individuellen Qualitäten, und es werden Zukunftspläne für diejenigen erstellt, die über Talent verfügen und bereit sind, es zu nutzen. Talent kann eine Reihe von Dingen sein, z.B. Führung, Unternehmertum, Kreativität, Schifffahrtswissen. Wie bei einer Fußballmannschaft ist aber auch hier die Teamarbeit unerlässlich. Auch deshalb brauchen wir in unserer Organisation unterschiedliche Talente..

Entrepreneurship bestimmt unser Handeln
Unser Motiv für Handeln und Wandel ist Unternehmertum - nicht die Strategie oder Wettbewerbsaktionen, noch Schiffsentscheidungen oder irgendetwas anderes. Daher wird das Talent des Unternehmertums gefördert..

Einzelne Beziehungen
Die persönliche Beziehung ist die Grundlage, auf der wir mit unseren Kunden umgehen sollten, um von ihnen bevorzugt zu werden. Diese Beziehungen basieren auf den individuellen Bedürfnissen der Kunden..