Nordana Monitoraggio dei contenitori

Cronologia

Il nome Nordana deriva dal suo sfondo norvegese e pericoloso. Il servizio è iniziato nel 1957 come joint venture tra la norvegese Fearnley & Eger e la danese DFDS. Successivamente F&E ha deciso di ritirarsi e il servizio è continuato sotto la gestione danese, ma il nome rimane forte come sempre. Inizialmente il servizio si basava su trasporti dal Mediterraneo ai Caraibi, America Centrale e Messico, e le navi sono ritornate nel Mediterraneo via USA/Scandinavia. Con la ripresa dell'esplorazione del petrolio e del gas in Nord Africa, nel 1961 è stato implementato un servizio diretto dagli Stati Uniti al Mediterraneo e gli scali nei porti scandinavi sono stati sospesi. Nel 1969 sono state introdotte nel servizio quattro navi gemelle convenzionali con 85 tonnellate di capacità di sollevamento pesante per soddisfare la crescente domanda di pezzi di carico più grandi e pesanti per il Nord Africa..

La crescente congestione dei porti nordafricani ha evidenziato la necessità di un tonnellaggio più specializzato per ottenere un ormeggio prioritario. Nel 1979 sono state introdotte quattro navi RoRo multiuso. Le navi hanno offerto un concetto di movimentazione del carico completamente nuovo, unico e sofisticato per il commercio e a tutto vantaggio dei numerosi e diversi clienti della linea. Con l'introduzione del concetto RoRo più avanzato, le navi hanno ottenuto spedizioni rapide anche nei porti più difficili. Da allora Nordana ha ampliato l'ambito geografico, migliorato le frequenze e ampliato i suoi servizi fino a diventare una delle principali compagnie di linea RoRo Multipurpose. Oggi Nordana è riconosciuta come vettore specializzato, in grado di soddisfare le diverse esigenze dei nostri clienti per la movimentazione delle merci, l'affidabilità e le scali portuali..

Visione

Vogliamo essere preferiti e redditizi

Preferenziale
Essere preferiti implica che siamo la scelta numero uno - e non possiamo sperare di essere preferiti da tutti.. Per chi ci preferisce comprendiamo che è un privilegio che richiede uno sforzo dedicato e innovativo..

Redditizio
Si può facilmente essere preferito e perdere una fortuna, così i due vanno di pari passo.. Tutti nella nostra organizzazione, non solo gli operatori commerciali, devono avere un'ottica di redditività, in modo da poter continuare ad essere preferiti anche in futuro..

Valori fondamentali

Orgoglio nel nostro lavoro
Vogliamo essere orgogliosi del nostro lavoro e di quello dei nostri colleghi..

Affidabilità e consapevolezza della sicurezza
I nostri clienti, fornitori e altri saranno molto sicuri che ciò che offriamo è una soluzione di spedizione affidabile. Le nostre navi possono causare gravi danni all'uomo e all'ambiente. La consapevolezza della sicurezza deve essere presente in tutto ciò che facciamo, anche per chi lavora in ufficio..

Responsabilità e responsabilità dei delegati
La responsabilità e l'autorità devono essere conferite alla persona direttamente in contatto con il cliente, il fornitore o altra parte interessata. La responsabilità richiede elogi e critiche costruttive..

Ambiente di lavoro creativo e stimolante
Non siamo pagati per preservare lo stato attuale degli affari. Al contrario, è la responsabilità di tutti noi di creare il nostro futuro. Creatività, innovazione e miglioramento definiscono le prestazioni individuali e il lavoro di squadra. L'ambiente deve essere incoraggiante e stimolante. Non esiste una cattiva idea!

Il talento è incoraggiato, ma lo spirito di squadra è essenziale
L'accento è posto sulle qualità individuali, e saranno elaborati piani futuri per coloro che hanno talento e sono disposti ad usarlo. Il talento può essere una serie di cose, come la leadership, l'imprenditorialità, la creatività, la conoscenza delle spedizioni. Tuttavia, come per una squadra di calcio, anche il lavoro di squadra è essenziale. Questo è un altro motivo per cui abbiamo bisogno di talenti diversi nella nostra organizzazione..

L'imprenditorialità guida le nostre azioni
Il nostro motivo d'azione e di cambiamento è l'imprenditorialità - non la strategia, né le azioni competitive, né le decisioni delle navi o qualsiasi altra cosa. Pertanto, sarà incoraggiato il talento dell'imprenditorialità.

Rapporti one to one
Il rapporto one to one è la base su cui dovremmo gestire i nostri clienti per essere preferiti da loro. Queste relazioni si basano sulle esigenze del singolo cliente.