Nordana Suivi des Conteneurs

Historique

Le nom Nordana vient de son origine norvégienne et danoise. Le service a démarré en 1957 sous la forme d'une joint-venture entre le norvégien Fearnley & Eger et le danois DFDS. Par la suite, F & E a décidé de se retirer et le service a continué sous la direction danoise, mais le nom reste toujours aussi fort. Au départ, le service était basé sur des transports de la Méditerranée vers les Caraïbes, l'Amérique centrale et le Mexique, et les navires sont retournés en Méditerranée via les États-Unis et la Scandinavie. Avec l'essor de l'exploration pétrolière et gazière en Afrique du Nord, un service direct des Etats-Unis vers la Méditerranée est mis en place en 1961 et les escales dans les ports scandinaves sont suspendues. En 1969, quatre navires jumeaux conventionnels d'une capacité de 85 tonnes ont été mis en service pour répondre à la demande croissante de cargaisons plus grandes et plus lourdes à destination de l'Afrique du Nord..

La congestion croissante dans les ports d'Afrique du Nord a mis en évidence la nécessité d'un tonnage plus spécialisé pour obtenir un accostage prioritaire. En 1979, quatre navires RoRo polyvalents ont été introduits. Les navires offraient un concept de manutention de marchandises entièrement nouveau, unique et sophistiqué au commerce et au bénéfice distinct des nombreux clients différents de la ligne. Avec l'introduction du concept RoRo le plus avancé, les navires ont obtenu des expéditions rapides même dans les ports les plus difficiles. Depuis, Nordana a étendu son champ d'action géographique, amélioré les fréquences et élargi ses services pour devenir l'un des premiers transporteurs de lignes régulières RoRo polyvalents. Aujourd'hui, Nordana est reconnue comme un transporteur spécialisé, capable de répondre aux besoins variés de nos clients en matière de manutention de fret, de fiabilité et d'escales..

Vision

Nous voulons être privilégiés et rentables

Préféré
Être préféré implique que nous sommes le choix numéro un - et nous ne pouvons pas espérer être préféré par tous.. Pour ceux qui nous préfèrent, nous comprenons que c'est un privilège qui exige un effort dévoué et innovateur..

Rentable
Vous pouvez facilement être préféré et perdre une fortune, donc les deux vont de pair.. Tous les membres de notre organisation, et pas seulement le personnel commercial, doivent avoir une vision de rentabilité, afin que nous puissions continuer à être privilégiés à l'avenir..

Valeurs fondamentales

Fierté dans notre travail
Nous voulons être fiers de notre propre travail et de celui de nos collègues..

Fiabilité et sensibilisation à la sécurité
Nos clients, fournisseurs et autres doivent être très confiants que ce que nous offrons est une solution d'expédition fiable. Nos navires peuvent causer de graves dommages aux êtres humains et à l'environnement. La sensibilisation à la sécurité doit être présente dans tout ce que nous faisons, même pour ceux qui travaillent au bureau..

Responsabilité et obligation de rendre compte des délégués
La responsabilité ainsi que l'autorité doivent être conférées à la personne directement en contact avec le client, le fournisseur ou toute autre partie intéressée. La reddition de comptes exige des éloges aussi bien que des critiques constructives..

Environnement de travail créatif et inspirant
Nous ne sommes pas payés pour préserver l'état actuel des affaires. Au contraire, c'est la responsabilité de chacun d'entre nous de créer notre avenir. La créativité, l'innovation et l'amélioration définissent la performance individuelle ainsi que le travail d'équipe. L'environnement doit être encourageant et inspirant. Il n'y a pas de mauvaise idée !

Le talent est encouragé, mais l'esprit d'équipe est essentiel.
L'accent est mis sur les qualités individuelles, et des plans d'avenir seront élaborés pour ceux qui ont du talent et sont prêts à l'utiliser. Le talent peut être un certain nombre de choses, comme le leadership, l'esprit d'entreprise, la créativité, les connaissances en matière d'expédition. Cependant, comme dans le cas d'une équipe de football, le travail d'équipe est également essentiel. C'est une autre raison pour laquelle nous avons besoin de talents différents dans notre organisation..

L'esprit d'entreprise est le moteur de nos actions
Notre motivation pour l'action et le changement est l'esprit d'entreprise - pas la stratégie, ni les actions concurrentielles, ni les décisions des navires ou quoi que ce soit d'autre. Par conséquent, le talent d'entrepreneur sera encouragé.

Relations individuelles
La relation un à un est la base sur laquelle nous devons traiter nos clients afin d'être préférés par eux. Ces relations sont basées sur les besoins individuels du client..